管理者之方法

“这个月业绩还没有道零头？”自动请缨，下个月辞职。

整什么。他可以给别人说，资源都没有。

哈哈，工作了一天，又挣了一天钱。

两头埋汰，无法激励别人。带给团队的氛围是衰弱不堪，哪儿哪儿不好。

后面倒是平了大家的怨气。因为她说的，正是存在的问题。

中层的存在成了缓和气氛的作用。

然后，再向高层报告他探得基层的秘密。最后他用你赚取了高层的信任，增加了底薪，也保住了基层人员的岗位。

其实也是保护自己，我为你们两边做了事。你看，没闲着吧！

原地踏步走。

进入Y公司，前辈说：“必要的时候，可以挑起争斗，现在你们就是一个团体了，要团结”

这句话说给我和L老师。在过程中弱者总是被消灭，强者总是愈来愈强。

L老师比较年轻，她刚从大学毕业，高中毕业于知名的重点高中。意气风发的进入了y公司。

刚开始的一周，她和我的关系很好。吃饭、下班都是一起走的。过了第二周，我被说有人说教得不好，各种明示暗示。

好在我并不在意，也并不恼怒。因为，我的业务不止于这个地方。自己开了一个小店，接一些活。众口铄金并不能封锁已有的认知和成功。信息来源单一，就会被别人忽悠走。至少找3个信息来源，才能看到事情的本质和他人的意图。

小L老师，就没有那么幸运了。她总觉得是我强了她的风头，她想在公司里找到他人的关注和注意。第二周开始她便开始远离我。

下班也不是一起下了，吃饭也是自己点外卖，更有甚者，点外卖也不会问我一句，要不要一起点。到了后面，开始学着他人称呼我为“小w”。开始拍起了我的肩膀。仿佛，这样子就能和平起平坐，借此来引起大家对她的重视和关注。

事实上，她也成功了。大家都记住了她，她叫L老师。

她也开始偶尔会说我教得不太好，也会各种明示暗示。有时甚至于她的谈话，我都无法接着说下去。

这样一天一天，我们被拉扯的越来越远。

在被拉扯的日子里，我仍旧没有忘记自己的初衷，努力地做好每件事情。不管怎么样，在这里遇到的环境问题，在其他的地方有可能也会遇到。所以，还是在有意的坏风评中坚持做正确的事情。努力的提升自己。增强自己的质感。

L老师在这段日子里，她会看看纪录片，看看其它的视频，刷刷小红书。

我们都不知道的是，办公室的监控可以清楚的盯着所有人的一举一动。

后面直接上司，杀了过来。说还是要给大家找些事情做。不要大家每天耍手机。

再过了几周，当我再回到公司时，L已经离开了，没有原因，没有结果。只剩下空空的办公桌、空空的文件夹。

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