守护权益之各自为政

hh洗牌，hh掌管jw分配。分配你干活，但截留客人。服务者永远不知道客人是怎么样的。挺着他们的描述服务客人。偶尔把需要治疗风寒的客人用来治疗风热感冒的方式治疗。客人能不能被依好，全凭医生的经验见多识广。老中医一套，这样便分辨不出来谁是好中医，谁是差中医。结果就是中医没落。

后面市场开始排斥中医，无论好坏。是谁让中医没落？相必更大的责任在于资源分配者。

依托科学的机制。综合各方信息、资源。完善、公平的分配体制。才能让大家安心的贡献、全身心地投入事业之中。更好地解决问题，必要建立合理的反馈机制。中医接受到信息，才能做好自己的事情。解决好病人的难题。各自为政危害大局。最后危害大家的利益。

所以，信任才能让大家共同牟利。

大约是去年的11月份，老F来了公司。他说他来这里时，这里有14个人，邀约5个人，教学3个人，领导2个人，教务1个人，前台1个人。大boss2位。

过了去年的春节，领导2位，老师1人，邀约1人，教务1人，前台1人，还剩6个人。当我来报道是看到的。

后面陆陆续续地招人，招了大概几个人。凑足了12位人员

4月份前台走了。

4月末尾，老师走了2人，前台走了2位。

5月末，实干领导走了。

不知道为什么？听说去年9月份也来了一波换血。

持续的动乱不知道什么时候结束？

大boss以权谋之术管人，大boss确实是大boss。有的是手段和力气让人服服帖帖的。不需要他人插手，也能自己解决掉问题。

不过也放大了事态，人员差不多空了。

实干领导需要的是尊重、是让老板放权放手干。或者说从中取得一些利益。

大boss对他不太放心，害怕他中饱私囊或者说鸠占鹊巢。

他们之间一直有冲突。

那么 谁才是他们冲突中的有效沟通桥梁呢？老N。

她来担任靶子的角色，老F业务上遇到一些问题，她不配合，便会怼她。大boss也会在和老F的沟通中怼他。

老N担任财务和高级咨询师一角。

不过她却不喜欢做一些不来钱，不喜欢对公司团队负责，只喜欢在老板面前表现自己给老板带来利益。

老板是信任他的，也是喜欢夸奖她的。

那么经常受危局解困，白干不讨好的就是老F了。

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