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领导技术
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谈判处理人的矛盾
矛盾处理好，打工者把事情平过去了，突然修改考核规则。变相降薪。
打工人不堪忍受，行动辞职。
新一轮谈判开始。
然后又开始矛盾。
当你的利益受到损害的时候，一定要立即反抗，这一步战略上就赢了。如果秉承大事化小、小事化了的原则，那么你从一开始就输了，结果只是越输越惨。反抗从一开始就赢了，至于结果还得相机应变，至少战略目标达到了，有了谈判的筹码。
打工人的损失（由于薪资采取的是结算制）
先损失时间、再损失精力、后面各种以考核理由进行克扣工资，变相损失金钱，最后打工者利益受损，损失心情，以及积极向上的人生态度。
工作不努力变相损失事业，努力被老板剽窃劳动成果。
最后要么是留给自己一幅病体，要么是变成一个混吃等死的废物。
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