插秧过后,y机构决定收购一个较远的机构。扩大规模。最主要的是自主招生考试。
h姐的经商头脑,一直都是选择边缘地方的机构为主。进行收购。
没过多久,收购完成
新招了刚出校门的大学生作为教员。招了一位师范生,她非常自信。因为自信而被招进来。
y机构要从买菜地方的那边调一位管理人员过去做管理。
再三劝阻后,决定让教务f过去做管理
行政人员共3名,fw一个组合。f一人。
f来此机构已差不多一年了。
一直做管理校区的事情。
有些超出了f的范围,啥都管,啥也管不好。至于为啥这么做。估计是不想被开除吧。
y机构被收购后,人员大换血。主要教员,校长。先后辞职,学生也是流失得只剩一些了。满满当当的教室很难再坐满了。
缺了灵魂人物的y机构。就只有教务f是老人。手里有些学生。留住学生也主要靠她了。
f和fw职责不清。其它人员也是各做各的。这样僵持了半年多。直到h姐在想要开幼小衔接班的时候。给她涨了300块。付清她教务总管的事物。
f和fw的组合矛盾开始调和。
相互之间变得和睦。很多事情开始一起做。fw组合也经常表扬f。这下领导班子的等级明确了。
f得到了回报,也开始不那么抢着做管理所有事。
开始把事情做好。再也不把y机构搞得不知事情从哪儿开始做起。
看领导对你重不重视,在于涨不涨薪资。
涨薪没有你,那你应该做好事情的同时,选择赏识你的人。
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